Perbedaan antara akuntansi keuangan dan manajemen ( akuntansi keuangan Vs Manajerial Akuntansi )

Perbedaan antara akuntansi keuangan dan manajemen ( akuntansi keuangan Vs Manajerial Akuntansi )

Laporan akuntansi keuangan dipersiapkan untuk penggunaan pihak eksternal seperti pemegang saham dan kreditur , sedangkan laporan akuntansi manajerial dipersiapkan untuk manajer dalam organisasi .

Sebaliknya ini dalam hasil orientasi dasar di sejumlah perbedaan utama antara akuntansi keuangan dan manajemen , meskipun keduanya keuangan dan akuntansi manajemen sering mengandalkan data keuangan yang sama yang mendasari . Selain perbedaan dalam laporan yang dipersiapkan untuk , akuntansi dan manajemen keuangan juga berbeda dalam penekanan mereka antara masa lalu dan masa depan, jenis data yang diberikan kepada pengguna , dan dalam banyak hal lainnya . Perbedaan tersebut akan dijelaskan dalam paragraf berikut .

Fokus pada masa depan :

Karena perencanaan merupakan bagian penting dari manajer kerja , akuntansi manajemen memiliki orientasi masa depan yang kuat . Sebaliknya , akuntansi keuangan terutama menyediakan ringkasan dari transaksi keuangan masa lalu . Ringkasan ini mungkin berguna dalam perencanaan , tetapi hanya ke satu titik . Masa depan bukan hanya refleksi dari apa yang terjadi di masa lalu . Perubahan adalah konstan dalam kondisi ekonomi , dan sebagainya . Semua perubahan ini mengharuskan perencanaan pengelolaan sebagian besar didasarkan pada perkiraan apa yang akan terjadi daripada ringkasan tentang apa yang telah terjadi .

Data Relevansi :

Akuntansi dan data keuangan harus obyektif dan dapat diverifikasi . Namun, untuk penggunaan internal manajer menginginkan informasi yang relevan , bahkan jika itu tidak sepenuhnya objektif atau diverifikasi . Oleh relevan , kita berarti sesuai untuk masalah yang dihadapi. Sebagai contoh, sulit untuk memverifikasi estimasi volume penjualan untuk toko baru menawarkan getaran yang baik , Inc , tapi itulah informasi yang paling bermanfaat bagi para manajer dalam jenis pengambilan keputusan mereka . Sistem informasi akuntansi manajemen harus cukup fleksibel untuk menyediakan semua data yang relevan untuk keputusan tertentu .

Prinsip akuntansi yang berlaku umum ( GAAP ) :

Laporan akuntansi keuangan yang disusun untuk pengguna eksternal harus disusun sesuai dengan prinsip akuntansi yang berlaku umum ( GAAP ) . Pengguna eksternal harus memiliki beberapa jaminan bahwa laporan disusun sesuai dengan seperangkat aturan . Aturan-aturan umum untuk meningkatkan basis komparatif dan membantu mengurangi penipuan dan keliru , tetapi mereka tidak selalu mengarah pada jenis laporan yang akan sangat berguna dalam pembuatan keputusan internal . Sebagai contoh, GAAP mengharuskan bahwa tanah akan diadakan di nilai historis dalam laporan keuangan . Namun, jika manajemen mempertimbangkan untuk pindah toko ke lokasi baru , dan kemudian menjual tanah toko saat ini pada manajemen ingin mengetahui nilai pasar saat ini dari tanah , bagian penting dari informasi yang diabaikan oleh prinsip-prinsip akuntansi yang berlaku umum ( GAAP ) .

Kurang penekanan pada akurasi :

Berita itu sering kali lebih penting daripada manajer akurasi . Jika keputusan harus dibuat , manajer lebih suka memiliki perkiraan yang baik sekarang daripada menunggu seminggu untuk jawaban yang lebih tepat . Sebuah keputusan yang melibatkan puluhan juta dolar tidak harus didasarkan pada perkiraan yang akurat untuk sen , atau bahkan untuk satu dolar . Bahkan , sumber otoritatif merekomendasikan bahwa " sebagai aturan umum , kita tidak perlu lebih dari tiga angka yang signifikan . , Ini berarti , misalnya, jika penjualan perusahaan berada di ratusan juta dolar , bahwa tidak ada dalam laporan laba rugi harus lebih akurat dari satu juta dolar . Diperkirakan akurat untuk jutaan dolar terdekat mungkin cukup akurat untuk membuat keputusan yang baik . Karena akurasi adalah mahal dalam hal waktu dan sumber daya , tempat manajemen akuntansi kurang penekanan pada akurasi adalah akuntansi keuangan . Selain itu, akuntansi manajemen memberikan bobot yang cukup besar pada data non yg mengingatkan , misalnya, informasi pada kepuasan pelanggan sangat penting , bahkan jika itu sulit untuk mengungkapkan data tersebut dalam bentuk yg mengingatkan .

Segmen dari sebuah organisasi:

Akuntansi keuangan terutama berkaitan dengan hubungan dengan masyarakat secara keseluruhan . Namun, kekuatan manajemen akuntansi lebih pada bagian atau segmen perusahaan . Segmen tersebut dapat menjadi lini produk , wilayah penjualan divisi , departemen atau kategorisasi lain dari kegiatan usaha bahwa manajemen dianggap sesuai. Akuntansi Keuangan membutuhkan perincian pendapatan dan biaya dengan segmen utama dalam laporan eksternal , tapi ini adalah aksen sekunder . Segmen pelaporan manajemen akuntansi adalah fokus utama .

Akuntansi Manajemen ? Tidak Diperlukan :

Akuntansi keuangan adalah wajib , yaitu harus dilakukan . Berbagai pihak samping seperti sekuritas dan komisi pertukaran ( SEC ) dan otoritas pajak mengharuskan laporan keuangan berkala . Akuntansi manajemen , di sisi lain , tidak wajib . Sebuah perusahaan benar-benar bebas untuk melakukan sebanyak atau sesedikit yang mereka inginkan . No body keteraturan atau lembaga lain di luar menentukan apa yang harus dilakukan , apalagi , waktu sesuatu yang perlu dilakukan sama sekali . Karena akuntansi manajemen adalah opsional , pertanyaan penting adalah selalu , " Apakah informasi yang berguna ? " Daripada "Informasi yang dibutuhkan? "


@



Perbedaan antara akuntansi keuangan dan manajemen ( akuntansi keuangan Vs Manajerial Akuntansi )