Dua dekade terakhir telah menjadi periode pergolakan dan perubahan dalam lingkungan bisnis , termasuk ledakan pertumbuhan internet .
Persaingan di berbagai sektor telah menjadi seluruh dunia dalam lingkup , ruang dan inovasi dalam produk dan jasa telah dipercepat . Ini adalah berita bagus bagi konsumen karena persaingan yang meningkat umumnya menyebabkan harga yang lebih rendah , kualitas yang lebih baik dan lebih banyak pilihan . Namun, dua dekade terakhir telah menjadi periode perubahan memilukan bagi banyak perusahaan dan karyawan mereka . Banyak manajer telah belajar bahwa cara yang berharga untuk melakukan bisnis tidak lagi bekerja dan bahwa perubahan besar harus dilakukan dengan cara organisasi dikelola dan bagaimana pekerjaan akan dilakukan . Perubahan ini begitu besar bahwa beberapa pengamat melihat sebagai revolusi industri kedua . Revolusi ini memiliki efek mendalam pada praktek akuntansi manajemen - seperti yang akan kita lihat di seluruh teks . Pertama , namun. perlu untuk memiliki gagasan tentang bagaimana organisasi berkembang untuk menjadi lebih kompetitif . Sejak awal 1980-an , banyak perusahaan telah mengalami beberapa gelombang bisnis dan peningkatan kualitas program , dimulai dengan Just- In-Time ( JIT ) dan lulus pada Total Quality Management ( TQM ) , proses rekayasa ulang , dan berbagai program manajemen lainnya , termasuk beberapa perusahaan Teori Kendala ( TOC ) , jika diterapkan dengan benar , program perbaikan ini dapat meningkatkan kualitas , mengurangi biaya , meningkatkan produksi , menghilangkan penundaan dalam menanggapi pelanggan , dan pada akhirnya meningkatkan keuntungan . Mereka tidak selalu dilaksanakan dengan bijaksana , dan kontroversi mengenai nilai akhir dari masing-masing program . Namun, lingkungan bisnis saat ini tidak dapat dipahami dengan baik tanpa apresiasi terhadap apa yang masing-masing pendekatan ini mencoba mencapai . Semua orang layak studi lebih lanjut , tapi kami akan membahasnya dalam istilah luas , rincian lebih baik ditangani dalam proses manajemen operasi.
Just-in -time ( JIT ) manufaktur dan sistem pengendalian persediaan :
Produsen secara tradisional telah diperkirakan permintaan untuk produk mereka di masa depan dan mencoba untuk kelancaran produksi untuk memenuhi permintaan yang diharapkan . Pada saat yang sama , mereka juga mencoba untuk menjaga semua orang sesibuk mungkin keluaran produksi sehingga memaksimalkan " efisiensi " dan ( mudah-mudahan ) mengurangi biaya . Sayangnya , pendekatan ini memiliki sejumlah kelemahan utama , termasuk saham besar , waktu produksi yang panjang , tingkat kerusakan tinggi, usang produksi , ketidakmampuan untuk memenuhi jadwal pengiriman , dan ( ironisnya ) biaya tinggi . Non ini jelas , jika itu terjadi , perusahaan akan sudah lama meninggalkan pendekatan ini ......
KANBAN :
Sebuah sistem kanban adalah cara untuk mencapai just-in -time ( JIT ) produksi. Ia bekerja pada prinsip bahwa setiap proses pada lini produksi hanya membutuhkan jumlah dan jenis komponen proses ini membutuhkan , pada saat yang tepat . Mekanisme yang digunakan adalah kartu kanban . Ini biasanya sebuah kartu fisik , tetapi perangkat lainnya dapat digunakan dua jenis kartu ini biasanya digunakan ......
Total Quality Management ( TQM ) sistem :
Manajemen kualitas total ( TQM ) adalah program perbaikan yang menyediakan alat dan teknik untuk perbaikan terus-menerus berdasarkan fakta dan analisis , dan jika diterapkan dengan benar , ia menghindari perjuangan organisasi internal terhadap ......
Six Sigma :
Motorola telah mempopulerkan penggunaan standar kualitas yang ketat , ada lebih dari 30 tahun oleh perdagangan ditandai program perbaikan yang disebut Six Sigma Kualitas ......
Business Process Reengineering ( BPR ) :
Rekayasa ulang proses bisnis ( BPR ) adalah pendekatan yang lebih radikal untuk meningkatkan manajemen kualitas total ( TQM ) . Alih-alih tweaking sistem yang ada dalam serangkaian perbaikan tambahan , proses rekayasa ulang proses bisnis yang digambarkan secara rinci , mempertanyakan dan kemudian didesain ulang untuk menghilangkan langkah-langkah yang tidak perlu , mengurangi kemungkinan kesalahan , dan mengurangi biaya ......
Teori Kendala ( TOC )
Teori Kendala ( TOC ) adalah suatu pendekatan manajemen yang menekankan pentingnya pengelolaan stres . Sebuah kendala atau hambatan adalah sesuatu yang mencegah Anda dari melakukan lebih dari apa yang Anda inginkan . Studi kendala atau hambatan , menyimpan catatan mereka dan mengambil langkah-langkah untuk memperbaiki mereka juga dikenal sebagai bottleneck akuntansi ......
@
Tagged @ bisnis