Setiap organisasi - besar dan kecil memiliki manajer . Seseorang harus bertanggung jawab untuk merencanakan , mengatur sumber daya , mengarahkan staf , dan operasi kontrol. Setiap di mana manajer melakukan tiga kegiatan utama - merencanakan, memimpin dan memotivasi , dan pengendalian .
perencanaan :
Perencanaan melibatkan pemilihan rencana aksi dan bagaimana tindakan yang akan dilaksanakan . Langkah pertama dalam perencanaan adalah untuk mengidentifikasi alternatif dan memilih di antara alternatif satu yang melakukan pekerjaan terbaik untuk mempromosikan tujuan organisasi . Sementara pilihan manajemen harus menyeimbangkan kesempatan terhadap tuntutan yang dibuat pada sumber daya perusahaan .
Rencana manajemen sering dinyatakan secara resmi dalam anggaran dan penganggaran jangka panjang yang diterapkan pada gambaran umum dari proses perencanaan . Anggaran umumnya disusun di bawah arahan dari controller , yang adalah manajer yang bertanggung jawab atas departemen akuntansi . Umumnya , anggaran disusun setiap tahun dan merupakan rencana pengelolaan yang spesifik , kuantitatif .
control:
Dalam melaksanakan fungsi pengawasan , manajer berusaha untuk memastikan bahwa rencana tersebut diikuti . Komentar , yang menunjukkan operasi berada di jalur , adalah kunci untuk kontrol yang efektif . Dalam organisasi yang kompleks , ini kembali dipastikan dengan laporan rinci dari berbagai jenis . Salah satu laporan tersebut , yang membandingkan hasil yang dianggarkan dan aktual disebut laporan kinerja . Laporan kinerja menunjukkan di mana operasi tidak berjalan seperti yang direncanakan dan di mana beberapa bagian dari organisasi mungkin memerlukan perhatian tambahan .
Memimpin dan memotivasi :
Selain perencanaan untuk masa depan , manajer harus mengawasi sehari sehari- dan menjaga organisasi berjalan lancar . Hal ini membutuhkan kemampuan untuk memotivasi dan mengarahkan orang secara emosional . Manajer memberikan tugas kepada karyawan , menengahi perselisihan , menjawab pertanyaan , memecahkan masalah di lapangan , dan membuat banyak keputusan kecil yang mempengaruhi pelanggan dan karyawan . Memang , pementasan merupakan bagian dari pekerjaan manajer yang berhubungan dengan rutinitas dan di sini dan sekarang . Data akuntansi manajemen , seperti laporan penjualan harian yang sering digunakan dalam jenis pengambilan keputusan setiap hari .
Perencanaan dan pengendalian siklus :
Manajemen kerja dapat diringkas dalam model. Model , yang merupakan siklus perencanaan dan pengendalian , menggambarkan aliran kegiatan pengelolaan dari perencanaan untuk memimpin dan memotivasi , kontrol, dan kemudian kembali untuk menjadwal ulang . semua operasi ini melibatkan pengambilan keputusan . Jadi , hal ini direpresentasikan sebagai poros sekitar yang kegiatan berputar .
@
Tagged @ akuntansi manajemen